愛と幻想のアジャイル

道産子ソフトウェアエンジニアの技術メモ

デスマーチの教訓、そしてPMOとは

先日の炎上プロジェクトを火消しした。 教訓としてまとめておく。

サーバントリーダーが自律的組織を作れば、仕事のやる気が出る

サーバントリーダーとは何だろうか? 他所の考察も交えて自分なりに考察してみたい。

言いづらいことほど早くいう

昨日同僚と チームで問題を解決する方法を話し合ったので メモ書き。

チームの多様性と情報共有とリーダーシップ

最近リーダーを拝命した。 なのでチームがある。 今は「個人の集まり」かも知れない。それを「チーム」にする。 「チーム」ってどう作るのかなーというのを考えてる。

炎上プロジェクトの火消しに「障害対応フロー」を応用する

まだ炎上してる。つらい。 そんなときタイムリーな記事が。 システム障害と僕達はいかにして戦えば良いのか、障害対応について考えた - Qiita

プロジェクトが炎上したので火消しする~Redmineを使った施策~

どうしても解決しない問題につまずいた時、 一体何をすればいいのか。 割と途方に暮れている。 そうも言ってられないので施策施策。