どもです。竹田です。 「心理的安全」という言葉をご存じでしょうか？

「心理的安全」が何故システム開発で必要不可欠なのか

あるスライドを見ました。 チームビルディングしたけど理想と現実の違いに悩んだって話でした。 でもその人は考え方を変えて、 「理想のチーム」より 「娘を預けられるチーム」 が大事だと気付かれました。

理想のチームより信頼感、安心感のあるチーム

ピラミッド組織から、フラットな組織に変化する企業が増えていると感じる。 例としてソニックガーデン社のような、中間管理職を置かない企業が出てきている。

「フラットさ」という組織改革

読んだ。

今いる仲間で「最強のチーム」をつくる 自ら成長する組織に変わる「チームシップ」の高め方

どうも。 一介のソフトウェアエンジニア、竹田剣介です。 IT業界にて日々奮闘中！ タックマンモデル 結成期 混乱期 規範期 機能期 まとめ 今まさにチーム作りをしているので 関心を引かれた記事がある。

タックマンモデルによるチームビルディング

サーバントリーダーとは何だろうか？ 他所の考察も交えて自分なりに考察してみたい。

サーバントリーダーが自律的組織を作れば、仕事のやる気が出る

どうも。 一介のソフトウェアエンジニア、竹田剣介です。 IT業界にて日々奮闘中！ 最近リーダーを拝命した。 なのでチームがある。 今は「個人の集まり」かも知れない。それを「チーム」にする。 「チーム」ってどう作るのかなーというのを考えてる。

チームの多様性と情報共有とリーダーシップ