チーム
どもです。竹田です。 「心理的安全」という言葉をご存じでしょうか?
あるスライドを見ました。 チームビルディングしたけど理想と現実の違いに悩んだって話でした。 でもその人は考え方を変えて、 「理想のチーム」より 「娘を預けられるチーム」 が大事だと気付かれました。
ピラミッド組織から、フラットな組織に変化する企業が増えていると感じる。 例としてソニックガーデン社のような、中間管理職を置かない企業が出てきている。
読んだ。
どうも。 一介のソフトウェアエンジニア、竹田剣介です。 IT業界にて日々奮闘中! タックマンモデル 結成期 混乱期 規範期 機能期 まとめ 今まさにチーム作りをしているので 関心を引かれた記事がある。
サーバントリーダーとは何だろうか? 他所の考察も交えて自分なりに考察してみたい。
どうも。 一介のソフトウェアエンジニア、竹田剣介です。 IT業界にて日々奮闘中! 最近リーダーを拝命した。 なのでチームがある。 今は「個人の集まり」かも知れない。それを「チーム」にする。 「チーム」ってどう作るのかなーというのを考えてる。