愛と幻想のアジャイル

道産子ソフトウェアエンジニアの技術メモ

2016-01-01から1年間の記事一覧

内閣府ポケモン注意喚起に見る、伝わるデザインと伝わらないデザイン

内閣府セキュリティセンターから ポケモンGOトレーナー向けの注意喚起の資料が出た。 最初に思ったのは 「これじゃ伝わらない」 だ。

コミュニケーションの「つかみ」

こんな記事があった。 人の心をつかむプレゼンテーションは、小泉進次郎から学べ! - あいむあらいぶ プレゼンは「つかみ」が大事と。

モニター越しと、現実に会うは大違い

先日、Java Day Tokyo 2016に行って来ました。

理想のチームより信頼感、安心感のあるチーム

あるスライドを見ました。 チームビルディングしたけど理想と現実の違いに悩んだって話でした。 でもその人は考え方を変えて、 「理想のチーム」より 「娘を預けられるチーム」 が大事だと気付かれました。

企業は、新入社員に「オーナーシップ」を持てと言う前に「リーダーシップ教育」を行うべき

新入社員に「オーナーシップ」を持って欲しい、という記事を読んだ。

「フラットさ」という組織改革

ピラミッド組織から、フラットな組織に変化する企業が増えていると感じる。 例としてソニックガーデン社のような、中間管理職を置かない企業が出てきている。

WhatのためにHowを駆動して進化した先に、洗練されたドメインオブジェクトが生まれる

設計や開発は日々の学習のプロセスであり、成長や発見なんだろう。 ドメインも同様。 毎日、考え続け、成長させるのが大切だと思う。

「2ヶ月前の自分」が泣いて喜ぶような記事を書く

面白い記事がありました。 qiita.com

XP~ソフトウェア開発に人間性を取り戻す~

そう言えば、この前Kent Beck死去の誤報流れたけど、その流れでXP本再読したら、自分の原点を再発見出来て良い機会だった。

DDD勉強会行ってきた

参加してきた。 ドメイン駆動設計の基本 勉強会 - アジャイル札幌 | Doorkeeper 増田 亨. on Twitter: "ドメイン駆動設計の基本 勉強会 @札幌 (03月18日) #agilesapporo https://t.co/PS9SQwL0xz 冬の北海道は、初めてだな。 いろいろ楽しみです。"

コミュ力の鍛え方は仕事とそれ以外社で異なる

globalbiz.hatenablog.com こんな記事があったので、コミュ力について徒然なるままに書きます。 仕事のコミュ力と仕事外のコミュ力は違うよね。 仕事のコミュ力は、報告、連絡、相談がまずある。 報告は、仕事の結果を分かりやすく論理的に説明する。主に上…

今いる仲間で「最強のチーム」をつくる 自ら成長する組織に変わる「チームシップ」の高め方

今いる仲間で「最強のチーム」をつくる | 池本 克之 |本 | 通販 | Amazon 読んだ。

先延ばししてしまうのは性格・遺伝・ADHDなどが「根本原因」ではない

さてこんな記事がありました。 罪悪感に苛まれながらも先延ばしにしてしまう - はてな匿名ダイアリー 先に言うと、先延ばししてしまうのは、性格でも遺伝でもADHDなどが関連していても「根本原因」ではない。

エンジニアあるいは社会人の身だしなみ

こんな記事を見かけました。 なぜエンジニアの私服はダサいか論理的に説明して欲しい http://anond.hatelabo.jp/touch/20160201192949

僧侶が説くストレス解消法

仕事する上でストレスは悩みの種だが ストレス解消法、もといストレスを無くす方法について書きます。

とにかく仕事を早く終わらせる方法

自分が実践している事を書きます。 これです。 next.rikunabi.com

タックマンモデルによるチームビルディング

タックマンモデル 結成期 混乱期 規範期 機能期 まとめ 今まさにチーム作りをしているので 関心を引かれた記事がある。

デスマーチの教訓、そしてPMOとは

先日の炎上プロジェクトを火消しした。 教訓としてまとめておく。