どもです。竹田です。 「心理的安全」という言葉をご存じでしょうか？

「心理的安全」が何故システム開発で必要不可欠なのか

内閣府セキュリティセンターから ポケモンGOトレーナー向けの注意喚起の資料が出た。 最初に思ったのは 「これじゃ伝わらない」 だ。

内閣府ポケモン注意喚起に見る、伝わるデザインと伝わらないデザイン

こんな記事があった。 人の心をつかむプレゼンテーションは、小泉進次郎から学べ！ - あいむあらいぶ プレゼンは「つかみ」が大事と。

コミュニケーションの「つかみ」

新入社員に「オーナーシップ」を持って欲しい、という記事を読んだ。

企業は、新入社員に「オーナーシップ」を持てと言う前に「リーダーシップ教育」を行うべき

そう言えば、この前Kent Beck死去の誤報流れたけど、その流れでXP本再読したら、自分の原点を再発見出来て良い機会だった。

XP～ソフトウェア開発に人間性を取り戻す～

経営における「コミュ力」を考える - グローバル経営の極北 こんな記事があったので、コミュ力について徒然なるままに書きます。 仕事のコミュ力と仕事外のコミュ力は違うよね。 仕事のコミュ力は、報告、連絡、相談がまずある。 報告は、仕事の結果を分かり…

コミュ力の鍛え方は仕事とそれ以外社で異なる

読んだ。

今いる仲間で「最強のチーム」をつくる 自ら成長する組織に変わる「チームシップ」の高め方

仕事する上でストレスは悩みの種だが ストレス解消法、もといストレスを無くす方法について書きます。

僧侶が説くストレス解消法

どうも。 一介のソフトウェアエンジニア、竹田剣介です。 IT業界にて日々奮闘中！ タックマンモデル 結成期 混乱期 規範期 機能期 まとめ 今まさにチーム作りをしているので 関心を引かれた記事がある。

タックマンモデルによるチームビルディング

どうも。 一介のソフトウェアエンジニア、竹田剣介です。 IT業界にて日々奮闘中！ 昨日同僚と チームで問題を解決する方法を話し合ったので メモ書き。

言いづらいことほど早くいう

どうも。 一介のソフトウェアエンジニア、竹田剣介です。 IT業界にて日々奮闘中！ 最近リーダーを拝命した。 なのでチームがある。 今は「個人の集まり」かも知れない。それを「チーム」にする。 「チーム」ってどう作るのかなーというのを考えてる。

チームの多様性と情報共有とリーダーシップ